在上一期“大咖评委竞赛解读”中，我们请了三位大咖评委对竞赛进行了详细解读。但事后不少读者君反映深感意犹未尽。小编想说，颇有同感啊！那么，这次小编将再请四位大咖评委继续为您全方位解读。他们将从实体商业的核心竞争力、商业体验的内涵、商业建筑的规划设计，解读此次竞赛以及对作品的评审标准。来，通过提前掌握大咖评委们的独到见解和行业经验，看看您是否可以猜到，自己的作品是否能获奖了呢？

     

 

国际著名建筑大师、Daniel Libeskind事务所创始人、首席

建筑师Daniel Libeskind

 

       Daniel Libeskind：“商业不是一维的活动，它与城市本身以及居住其中的人们的欲望一样复杂。因此，创建一个富有深意的商业环境并没有单一的方法。它必须考虑每个地方的文化、基础设施和独特性。零售业的体验必须是深刻的，并且要融入到丰富生活的方方面面。为了与网上购物相竞争，还必须保证体验的真切影响力。”

     “我们生活在日益信息化的技术世界中, 城市规划、建筑和经济活动必须适应这一趋势，转变工业时代的思想去适应未来。无论采用什么新形式，建筑项目都必须充满吸引力。”

“最近的诺贝尔经济学奖得主也在谈论商业如何改变生活，以及个人的选择如何改变经济。众所周知，经济在每个社会都发挥着根本性的作用。因此，用建设性的、自由的思想交流来经营商业是很重要的。”

 “我认为实体商业未来的核心竞争力仍然体现在它的社会契约属性上，即囊括每个个体的幸福感从而促进社会和谐。所以，关于参赛作品的评选，我的标准很简单，就是真、善、美。”

 

CallisonRTKL公司执行副总裁 Norm Garden

 

       Norm Garden：“我们正处于数字化时代，传统零售商的界限越来越模糊，且遭到了网络销售的围攻。同时，我们是社会化的人类，渴望与别人互动。所以新的商业中心必须提供聚会的空间，且空间营造的体验能使人享受其中。因此商业公共空间将成为多功能的活动场所。商业需要创造体验，未来商业成功的关键在于体验和数字化的便利。商店和商场主要用于展示、分享信息，并创造条件、方便购物者最终在网上进行交易。”

        “我担任规划官员的18年里，参与制定了新的建筑规范和分区法、提高了设计质量的指导标准、制定了创新业态进入社区的规范。我希望通过适当的社会互动来支持一个精心设计的建筑或场所。建筑应该是对社区有益的。”

       “对于这次竞赛的作品，我会比较注重以下几方面：创新思维与可行性之间的平衡；融入体验性场所；创造性的、混合型的使用功能；智慧城市的整体解决方案；考虑了可持续性的设计。”

 

BDP总监 Peter D. Marshall

 

      Peter D. Marshall：“大型商业综合体的建设需要从长远角度考虑，把商业需求融合到新旧街区规划当中，为使用者和游客搭建观景的走廊。”

      “未来的商业发展需要适应世界经济的变化和可持续发展的目标。这是一个持续迭代的过程：适应城市发展的新阶段、满足居民的社会需求、进行低碳的平衡发展、发展健康的城市和改善小气候。未来的商业模式还将以多渠道销售为基础，AI（人工智能）、AR（增强现实）技术、和其他智能应用技术会增强商业的体验感。”

      “此次竞赛评选时，我会看重‘创新’——对商业和城市空间的布局和功能有没有新的想法，并且要兼容可行的施工技术，从而实现平衡的、可持续的解决方案。”

 

万达商管集团常务副总裁王志彬

      王志彬：“商业无定式，做任何商业都必须从格局上符合城市、区域的发展；目前城市的发展往往大开大合，大型综合体商业更适合城市的发展。但对于城市的更新来讲，由于原有建筑和街区的限制，通常无法再容纳大型商业综合体，采用个性化的街区性商业会更符合城市更新的需求。”

  “目前国内城市都处于快速发展时期，在处理单个项目时，依据项目周边交通、人口结构、人口数量和商业竞争做好项目商业定位，之后再开始做相关业态及商业设计，会更符合城市和区域商业发展趋势。应对成熟后的精细化竞争，准确定位对于项目的长远发展会更重要。“

  “随着生产能力的发展，产品的质量之间的差距会越来越被消费者忽略，或者说整个质量体系的提高会让人感知不到差距，购物环境可以按照需求打造，服务体系可以自己搭建，但稀缺的资源会形成商业的差异化，所以未来商业竞争的核心，其实就是资源的争夺，比如：科技催生的新型材料、具有创造力的设计团队、安全可靠的生产体系、快速高效的物流运输、最贴近消费者的销售平台（使用频率高的app、黄金位置的商铺）等。所以，关于参赛作品，从商品的经营出发、充分考虑消费者情感、拉近两者距离的设计作品我会比较认同。”

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